近期，海宁市推出了基层社会治理和企业商圈“微治理”两条精品线路，我司的精细化治理，在8个点位的企业商圈“微治理”精品线路中榜上有名。9月25日，海宁市传媒中心记者来访我司，探访我司的精细管理方面的独到之处。

        在我司董事长毛伟华、安全员朱伽威的陪同下，记者一行走进生产车间，“安全生产只有起点没有终点”的横幅悬挂在正中间，显眼位置处有禁止烟火作业、噪声有害等警示标志。墙上张贴了安全风险空间分布图和隐患排查治理公示栏，对每个车间的安全风险等级有明确标注，每次检查发现的安全隐患都一一进行公示，排查时间、排查内容、整改措施一目了然，这些都在提醒员工时刻紧绷安全这根弦。

        作为公司的专职安全员，朱伽威每天要对公司所有的部门和车间开展至少三次以上的巡视和检查。大到工人进入整经作业的机器前一米线就要提醒，小到一个电源插座线没有悬挂好也会要求工人及时改正。从生产车间到危化品储存仓库，再到污水站甚至到员工食堂，任何一个角落可能存在的一些细小的安全隐患，都逃不过朱伽威的“火眼金睛”。“我们公司配备了1个公司级安全员，16个班组级安全员。我到公司做专职安全员已经三年多，每天去车间巡查至少三次以上，发现小问题及时整改，相对大的问题就上报给各个部门领导，让他们尽快落实整改。三年下来，对‘我要安全’这四个字有了更加深刻的理解”，朱伽威笑着告诉记者。

        作为一家老牌经编生产企业，，我司主营产品是汽车内饰面料，近年来又开始进军航空界。毛伟华董事长坚信经编企业的转型突破口是由低端产品向高端产品演进，而企业所有的生产经营活动最重要的前提和保障就是“安全”。发动公司全员参与管理，每个月召开安全生产例会汇总整改，每天有值日生巡查，。正是这种把最小的隐患都要排查并落实整改的精细化要求，使“我要安全”的理念在公司上下深入人心。

        在随后的采访中毛总这样说到：“责任与快乐是我们公司倡导的企业文化，虽然只有简单的四个字，但这四个字里面包含了很多，第一要有责任，不管对客户对公司对自己还是对社会都要有责任，其次要快乐地工作，因为如果你带着情绪工作，那对整个生产都会造成影响。在这样一种环境下工作，工人觉得很安全，也保证了一定的收入，大大降低了员工的离职率。”我司的一系列精细化管理措施，充分体现了“三治”融合的要求，在做好企业自身发展壮大的同时，积极承担起了社会责任，在参与社会治理的过程中，彰显了潮乡企业家“我要安全”的时代精神。