近年来，我司通过培训加强了员工7S管理的意识，提高了7S管理的技巧，使员工的整体素质有了很大提高，公司成立7S管理小组，每月召开7S管理会议，安排组员分组进行巡查，记录问题点，分享给相关部门后待下次会议时验证改善结果。

        “7S”管理是一项持续推进、常抓不懈的工作，只有起始，没有终点，必须持之以恒、坚持不懈的做下去，我司结合自身特点，不断实现“7S”管理的创新和突破，在基础上导入、推行更高层级的管理模式，为提高公司经济效益、完成年度经营目标发挥作用，为实现企业持续、健康发展莫定坚实的基础。

        8月中旬，我司再次推进7S大整改活动，各车间部门，结合自身实际情况，从更微小的细节入手，细化定制定位的落实，同时完善各自的岗位、工种的标准化作业书及工作流程和操作规程标准书，以点带面，全面推进7S管理。

                                             报道：刘晓琼

                                             摄影：杨晓栋